：运营商问题。

1.总部运营商没有个好的运营思路，就开始咨询商联盟价格方面的问题，而且担心价格贵而直不接受；想要做好商联盟，价格永远放在末端，只要有好的模式，自己头脑清晰，资金便可以快速回收。

2.运用商对自己的实力评估不当，认为我们的模式不合理，需要按照客户自身的模式去走，当我们发现客户自身提供模式不符合实际的时候，客户不接受他人建议，导致系统开发完成之后，运营遇到种种问题，以至于走向失败的方

3.没有从细化去了解系统操作流程，不看需求文档操作，导致后期实际操作起来头雾水。

二：运营商操作难点问题

1.招商，怎么和商进行洽谈合作？

招商是前期必须经历的个繁琐事情，运营商要让商知道为什么商盟的模式可以让他们更加获利，为什么能让他们变得越来越好？

(1)先得从会员方面给他们介绍，也就是消费者，加入了商盟，可以让他们短时间内大批涌入批会员，且不是自身发展的会员，是在分享别人的会员。

(2)会员消费，推荐人会获得余额，积分奖励，会员推荐也有奖励，同时做到积分就是钱，会员消费的的时候就是在赚钱

(3)商门店发展的会员去其他商门店消费，该商门店同时会获得积分返利，同时发展会员的同时意味着商也在赚钱，发展会员赚钱，消费也同时赚钱，商每时每刻都在赚钱。

(4)商不愿意，自身有套收银系统。不愿意加进来。现阶段，商自身的收银系统功能很多是单的，仅有的收银和库存管理，无法让商在长远发展中立足，商盟同时兼备销售，收银，财务统计，库存管理，商结算，积分返利，代理商管理，会员营销于体，并兼备微信会员营销，实时积分线上和线下同步管理，只需要在个联盟内，只需要个系统软件，便可以实现全部的功能，完全可以轻松取代现在传统行业任何的收银系统，积分系统。

2.怎么和代理商进行洽谈合作？

代理商就是负责帮总部发展商门店的，个强大的代理商当下面的商门店数量，会员数量达到定的量时，每天利润也是无法估量的。

代理商发展了下面的商门店和会员，以后会员消费了，该代理商同时会获得返利，且每笔都有返利，积分就是钱，当个代理商手下有几百个商门店，每个商门店会员数量只按500个来计算，天的营业额，吃掉的返利也是不可估算的。

3.结合线上和线下相结合，单的运营模式不管是从盈利方面和经营管理方面都存在很大的不可持续发展性，并且价格受同行业的商控制，竞争大，获利少，且人累。

三：前期准备

（1）硬件设备选购，商联盟也叫卡通联盟，联盟会员卡运营要很久实际情况，合理在固定时间内提前设计好会员卡，以免耽误系统的上线。

（2）无线pos机，刷卡器，扫描枪，等硬件的选购，对于有商品条码且需要详情展示的商门店，扫描枪是必不可少的硬件之。

（3）短信条数，短信条数的购买，为以后发送系统信息，营销短信以达成实时推送提供便利的方式，减轻了人力推广，资源的不合理配置问题。

（4）服务器的选购，若自备服务器，需要根据服务器配置，配置好自己的服务器，搭载好环境，域名提前备案，以免影响了后期的工作进度。