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商联盟运营资源管理

2016-12-01 16:44


对于商联盟的运营来说,商联盟的资源的配置和使用是非常重要的。那么,应该怎么去做呢?

1. 人力资源价值观:把人才视为发展的基石,实施高素质精英人才汇聚战略,以大的包容性汇聚各类高层次人才。

2. 人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前,同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。

3. 增强广告宣传力度、联盟形象包装、大型活动策划运作等专业力量。

4. 由总部工作人员给加盟商员工做业务培训,让商员工了解其岗位的专业知识,培养员工的综合能力;同时还会邀请技术专业人员给商员工做业务培训,提升员工能力。

5. 在我县还有个现实情况,服务收费不高,人力成本却越来越高,这就方面需要我们适当控制成本,合理架构团队。另方面需要我们好好打造我们的服务品牌,打造精品,走高端市场。第三,业务需要多元化发展。

管理:

1. 管理体现以人为本,重视团队与合作,重视人的价值和团队精神的塑造,保障公司健康可持续发展。

2. 商联盟虽然刚起步,却是个大舞台,是个高素养、专业强,可以创造高附加值的团队机构。根据联盟定位和发展方向,必需有高素质的团队做保障,那么如何稳固团队和吸引人才,管理和环境尤为重要。

3. 组织架构要确保高效能,在必需的情况下,应该更注重人性化,注重细节,给加盟商以关怀

4. 为加盟商营造更好的运营环境和条件为公司创造更大的效益,增强加盟商认同感、归属感。

5. 为确保联盟发展可持续,增强专业操作,建立科学的系统的业务操作流程,项目运营上,联盟业务实行商负责制和岗位负责制。另外,联盟通过软件平台强大的版块功能实行作业执行表制,服务业务从接触到会员到会员消费与后期服务的整个过程,由此可以掌握业务进度和会员安全保障。

服务支持

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