对于商联盟的运营来说，商联盟的资源的配置和使用是非常重要的。那么，应该怎么去做呢？

1. 人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以大的包容性汇聚各类高层次人才。

2. 人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。

3. 增强广告宣传力度、联盟形象包装、大型活动策划运作等专业力量。

4. 由总部工作人员给加盟商员工做业务培训，让商员工了解其岗位的专业知识，培养员工的综合能力；同时还会邀请技术专业人员给商员工做业务培训，提升员工能力。

5. 在我县还有个现实情况，服务收费不高，人力成本却越来越高，这就方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另方面需要我们好好打造我们的服务品牌，打造精品，走高端市场。第三，业务需要多元化发展。

管理：

1. 管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障公司健康可持续发展。

2. 商联盟虽然刚起步，却是个大舞台，是个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据联盟定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

3. 组织架构要确保高效能，在必需的情况下，应该更注重人性化，注重细节，给加盟商以关怀

4. 为加盟商营造更好的运营环境和条件为公司创造更大的效益，增强加盟商认同感、归属感。

5. 为确保联盟发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，联盟业务实行商负责制和岗位负责制。另外，联盟通过软件平台强大的版块功能实行作业执行表制，服务业务从接触到会员到会员消费与后期服务的整个过程，由此可以掌握业务进度和会员安全保障。