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商联盟前期的资金利用

2016-11-28 16:03


商联盟在初期运营的时候,由于缺乏市场认可度,以及人们对联盟的了解不足,所以在运营上存在很大的资金压力。所以,商连门前期,运用好手中的资金显得尤为重要。

那么,要怎样做才能在商联盟发展前期利用好资金呢?

运用好资金,组织机构的作用无疑是很重要的,因此要加强组织建设,建立具有充分弹性,敏感性和适应性很强的组织机构。同时建立和完善有效的激励约束机制。加盟商初期需要商盟发挥很大的作用,但是随着商盟的发展,要逐次减少加盟商对商盟的过分依赖,加强商盟对加盟商的培训,加强加盟商自身素质的提高,掌握软件系统的相关知识和操作技术,培养自主意识,

与此同时,我们还会建立规范的公司法人治理结构,制定了规范的公司章程,从制度上规范创业团队和风险投资商的行为。

财务风险与对策

财务风险存在于财务工作的各个环节,任何环节的工作失误都将会给企业带来财务风险,在我们生产经营过程中,我们所面临的财务风险主要表现在:

◆筹资安全:主要是在筹资过程中资本负债,危机偿贷能力等的问题;

◆投资安全:主要是开设分店不亏本,并且能够按照预期盈利,如期收回投资;

◆扩张安全:主要是在扩张过程中资金紧张和投资失败的问题。

对策或措施:

商盟将通过科学的项目进行可行性分析,以市场为导向的营销策略来提高商盟收益,取得预期的较高的收益率。此外,公司将加强财务管理,做好资金应用规范化,降低财务费用,减少闲置现金,以提高净资产收益率,从而使公司掌握融资过程主导权,同时,在保证商盟正常运营所需资金的前提下,尽量筹集本企业自由的资金,使我们的闲置资金得到有效地利用。

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