商联盟在初期运营的时候，由于缺乏市场认可度，以及人们对联盟的了解不足，所以在运营上存在很大的资金压力。所以，商连门前期，运用好手中的资金显得尤为重要。

那么，要怎样做才能在商联盟发展前期利用好资金呢？

运用好资金，组织机构的作用无疑是很重要的，因此要加强组织建设，建立具有充分弹性，敏感性和适应性很强的组织机构。同时建立和完善有效的激励约束机制。加盟商初期需要商盟发挥很大的作用，但是随着商盟的发展，要逐次减少加盟商对商盟的过分依赖，加强商盟对加盟商的培训，加强加盟商自身素质的提高，掌握软件系统的相关知识和操作技术，培养自主意识，

与此同时，我们还会建立规范的公司法人治理结构，制定了规范的公司章程，从制度上规范创业团队和风险投资商的行为。

财务风险与对策

财务风险存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都将会给企业带来财务风险，在我们生产经营过程中，我们所面临的财务风险主要表现在：

◆筹资安全：主要是在筹资过程中资本负债，危机偿贷能力等的问题；

◆投资安全：主要是开设分店不亏本，并且能够按照预期盈利，如期收回投资；

◆扩张安全：主要是在扩张过程中资金紧张和投资失败的问题。

对策或措施：

商盟将通过科学的项目进行可行性分析，以市场为导向的营销策略来提高商盟收益，取得预期的较高的收益率。此外，公司将加强财务管理，做好资金应用规范化，降低财务费用，减少闲置现金，以提高净资产收益率，从而使公司掌握融资过程主导权，同时，在保证商盟正常运营所需资金的前提下，尽量筹集本企业自由的资金，使我们的闲置资金得到有效地利用。