商联盟是种新型的联合商业模式，类似于连锁店管理模式，但是又有些本质差异，其中主要体现在各种不同行业的商入驻，存在不同的折扣，不同的积分获得方式，还有遇到商具备储值功能之后的结算问题，鉴于此，纳客商联盟软件为您介绍下实际运营过程中容易出现的问题和应该避免的些措施。

前期是问题比较集中的时候，作为运营总部要面临所有的问题，选择适合联盟运营的积分系统，并不是功能越多的积分的系统越适合，先运营商要有自己的想法和计划，规避运营中的些风险，确保自身和入驻商的利润；联盟的主要盈利模式体现在商的营业收入中，各种比例的控制也是非常关键，需要对积分平台有足够的了解。

然后就是招商合作问题，没有商入驻切都是空谈，运营商前期要让商知道他们的利益点在哪里，为什么商盟的模式可以让他们更加获利，这是商入驻会考虑的主要因素，运营商在推广的过程中，定要更多的给商阐述联盟会员共享带来的客流量对商的好处，要让商明白仅靠个体去发展会员不仅缓慢，而且选择太单，终所有的商起在扩展会员、共享会员。

入驻商也需要挑选审核，质量也很重要，不能随意将些服务不好，同行业中没有明显优势的商并加入，这样的商后期随时会拖后腿，定要经过定的条件筛选，避免服务体验差的现象频繁出现，宁缺毋滥。

运营商联盟的过程中，要及时发现并解决掉这些问题，商盟也就会发展的更加顺畅，也就避免了走弯路，资源资金浪费。